玩转互联网公司的实战策略

2019年07月04日 12:36:24 企业站SEO 122次

1、公司要透明,越透明越好,用会计把任何信息都算得清清楚楚。

2、公司透明了,会相互监督,没有本事的人会自动滚蛋,会把那些本来想混日子的人逼成勤奋工作的人。

3、每个人为公司做的贡献,都要评估出来,让所有人知道。

4、公司完全信息对称,完全用QQ群,来解决这个问题。

5、所有的事情,能让员工干,就让员工干,让员工干销售,让员工干编辑,让员工干运营,老板讲的话,让员工弄出来。

6、一个老板,必须学会所有的事情都是员工干,老板只定制度,方向,战略。

7、必须进入团队模式,天天琢磨事,又琢磨人。

8、营销要干到极致,虚拟的东西非常赚钱,后端的东西利润非常高。

但员工接受不了虚拟的东西,要么天天洗脑他们,把公司做大,就好了。

要么实体化,弄一个实物给大家卖。

比如,卖佛珠 、卖书。

9、我们永远都有更好的招式赚到更多的钱。

2017年,自媒体团队,卖书的团队做到50人。

钱一定是用来养团队的,让团队赚到更多的钱。

10、想尽办法提高效率,老板不在公司,公司的资金也能运作,现在,我连钱都不管了,钱都由管理层们自己去管,几个人签字,记账就行了。

11、任何时间,任何地点,处理任何事情,就靠一个QQ群,老板的理念,全部扔到QQ群里,跟大家用QQ沟通。

12、做正面的事情,才好发展团队,做负面的事情,团队不好发展。

13、能去掉管理层最好,让公司的一切信息,老板的一切思想传递到整个公司,传递给整个员工。

信息高度对称,让员工自我进化,让员工自己管理自己,相互监督,相互比赛,老板每周做好奖励,会计每天把账算好。

14、每个员工都要写工作日志,工作日志以txt文档的形式传到QQ群的文件夹里面。

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