运营人面试手记:决定BOSS们是否录取运营的几大

2019年07月09日 01:50:15 企业站SEO 179次

韩叙,猫眼电影

1.找点。能找到热点、关键点,据此做后续工作。做运营,尤其是社区的运营,必须要有。

2.交流能力。要善于交流,而且交流能力强。无论是团队,还是和用户。维护核心用户更是本职位的工作内容

3.喜欢社区。自己泡,也参与。

4.文笔。能写帖子,文案。

5.了解产品。运营自己每天在用社区产品,同时也从用户收集第一手产品反馈。运营有责任反馈给PM。

王晓胜,前淘宝PM,现创业公司

1. 产品感觉。对产品应该有感觉,网站运营最基础的就是产品运营,对产品有感觉,愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值,进而传递给用户,这是运营人员基本的一个要求。

2. 活动热点炒作。运营日常做的很大一部分是活动运营,活动运营的好坏直接影响社区的影响力,这其中需要炒作功底,到底什么样的热点和帖子容易被炒火,用户愿意去点去看,这都需要积累。

说到底,运营是个实战的活,能火一天是一天,要充分利用每个新闻热点做炒作,快速执行中达到目标。

3. 数据敏感性。产品经理和运营经理一样,都需要对数据十分敏感,怎么分析数据,如何指导产品的运营。一句话,数据能帮你决定很多事情。真正利用好数据的人,不管做产品还是做运营,都没有问题。

我就会经常拿数据去考核这个人对运营的sense,适不适合,看看怎么对待数据就知道了。

其他的一些扩展素质包括:

1. 对业务前景的分析能力和了解程度;

2. 对产品整体的认识和规划

3. 职业路线。

张唯,腾讯,全民K歌

根据我的习惯,面试大致分为3个部分:

1.技能,就是考察他的能力能否胜任目前的岗位,这里主要的问题在于考察他简历里面的一些经历,可以具体深入的问其中某一个细节来验证。

2.潜力,这里问一些高于他之前工作level的问题,例如假设你是你之前公司的运营总监你如何看待运营工作,试探视野和高度,是否只是一个执行型的员工。

3.素质,这里除了基本素质之外重点要放在经验归纳总结的能力上,有经验归纳总结能力证明他善于反思和思考,未来有极大可能会是团队内的骨干。

LEO,无线互联网游荡者

如果就一个问题的话, 那就是HI ,你知道我们的产品么?感觉如何?如果是你来运营你会怎么做。

于是 必然会遇到一个天马行空的答案。但是在这里 我们可以挖掘出很多有趣的东西。

1.对这个产品的关注度, 关注度又能分为对行业的关注度(行业观察能力)以及自身业务的了解程度(敬业性,都不了解来干啥。以及对自身产品的理解能力,只有了解产品才能做好运营。)

2.对数据的重视程度:看他的说法中是否包含数据 还是仅仅是想象假设或者经验。

3.对未来自己的运营展望:是否能抓住一些根本,我一直觉得 产品的改进只是影响运营的一部分,并不是全部。

我不太接受把所有的期望和基础都期待于产品的改进,不然就什么都做不了。是否能基于现有的基础上去用一些策略去化腐朽为神奇。

4.成本控制力:想做的事情是否有过成本核算的概念,比如开发资源投入、宣传资源投入、时间投入等。运营是一个商业游戏,小投入高产出才是王道。

5.性格:性格很重要,是否执着、是否开朗、是否能融入团队。

东方,社区运营/会员运营

首先,看招哪个阶段的吧。

如果是新人(甚至从实习生培养),那重要的是他对社区的兴趣和心态。一般会问:

1、经常泡的网站、社区,为什么。

2、在网上花的心思,和做了些什么值得一谈的事儿。

3、会给他一个点,看他用什么样的思路去运营。

以上问题,只是从侧面看出他对所作工作的兴趣度、思路和心态。新人重点是要培养是要带出来,所以技能方面不是最重要的,一切都能去教去学,反倒是他的兴趣和心态更为重要。

如果是有些经验的老鸟,那就从过去的经验来问了。

1、看他能力如何:看简历说话,叫他说经历,说重点做过的项目,同时结合疑问进行反问。

2、看他对这个职位的看法:看他对工作的规划和思路,也是个人能力方面的,看适不适合这个职位。

上一篇:来自运营人的45句简单而真实的吐槽
下一篇:运营的三个职业发展阶段,你现在的困惑可能都在这里

声明:本页内容由好推网络科技有限公司通过网络收集编辑所得,所有资料仅供用户参考;本站不拥有所有权,也不承认相关法律责任。如您认为本网页中有涉嫌抄写的内容,请及时与我们联系进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系您,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关资讯 Releva ntnews
  1. 我们的承诺
  2. 我们的实力
  3. 我们的未来

站点地图

Copyright © 2002-2019 企业站SEO 0312mj.cn 版权所有