商业模式vs运营模式分析

2019年06月25日 23:01:56 企业站SEO 64次

  商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具, 用以阐明某个特定实体的商业逻辑, 如图所示。

  简单来说, 商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。 饮料公司通过卖饮料来赚钱, 快递公司通过送快递来赚钱, 网络公司通过点击率来赚钱, 通信公司通过收话费赚钱……只要有赚钱的地方, 就有商业模式存在。 商业模式是一种简化的商业逻辑, 依然需要用一些元素来描述这种逻辑。

  ·商业的本质是价值交换, 要交换价值, 首先就得创造价值, 因此有两个问题一定要搞清楚: 你的目标客户是谁? 你能为他们提供什么价值?

  ·给客户带来价值之后你怎么赚钱?

  ·你有什么资源和能力能同时为客户创造价值和为公司盈利?

  ·你如何实现盈利?

  ·目标用户集中在什么地方, 采取什么途径来接触他们?

  ·成本结构: 所使用的工具和方法需要的费用。

  ·收入模型: 即公司创造财富的途径。

  

商业模式vs运营模式分析

  互联网商业模式要素

  运营模式是企业的经营方法, 就是吸引客户、 雇员和投资者, 在保证盈利的前提下向市场提供的产品和服务以及组织形式。 企业的运营模式就是这个企业持续不断地获取利润的方法的集合。 任何一种商业模式都是通过具体的运营模式来实现的, 而有真正商业价值的运营模式都是以盈利为最终目的的。 为此, 盈利模式是赚钱的具体手段, 其最终是通过运营模式来实现其整体商业模式。

  简单理解: 商业模式是一个平台, 运营模式是这个平台之下的战略, 而盈利模式是战术。 商业模式偏重于如何赚钱, 运营模式偏重于赚钱过程中的管理。

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