详解自媒体运营5大形态,完善的体系不一定好

2019年07月10日 10:34:19 企业站SEO 80次

  微联同城CEO、南宁圈创始人甄妙来到浑水线上分享,甄老师花了2个月拜访了很多自媒体企业,用1个小时给大家分享了实用干货。

  自媒体:完善的体系不一定就是好的

  对于自媒体来说,不一定完善的体系就是好的,这和传统的企业有区别

  传统的企业是基于相对稳定、长期的业务模式形态,所以架构日趋完善,调整也是优化的做法。

  对于自媒体来说,一年一个时代,有时候可能等你完善了的体系已经不适合自身发展了,反倒被困到完善组织这种重模式中。

  目前我自己总结的,也没经过论证,一些自媒体形态主要有以下五种模式:独狼、部门、工作室、工厂、和公司。

  独狼:单兵作战,有钱赚但是很累

  独狼主要指单兵作战了,一个人做几个号,或者夫妻、兄弟两做一堆号。

  这样的结构是不需要组织架构的,也很赚钱,但是这种模式不可维继,也很累。

  独狼的还有一种体系是自己做号,编辑全部找兼职。

  这种形态的好处就是赚到足够多钱支配,不好的地方就是很累,没有了生活,而且也不知道未来发展,团队难构建。

  工作室:一家亲看似和谐,其实是特别危险的

  工作室形态人数在3-10人之间,有了较为清晰的分工,但这种一般没办法用绩效考核,因为工作室给员工的更多事归属感,而不是发展。

  工作室一般无法保障有完善的福利、制度、及考核,大多是一人多用,这种形态的建议用感情来维系员工,当然钱也是一方面。

  工作室形态容易遇到一个问题,某一个能力强的员工逐步控制公司很大一部分工作,要么就会有一些“要挟”老板的态度,要么出走整个公司就好像末日一样,要么和你谈不合理的分红和更高的待遇。

  工作室一旦主心骨或者某人离职后会对整个氛围影响很大,老板的权威很难立。

  这样的形态我是过来人,我给的建议是:忍,并且注意分权。不要让所有核心掌握在1人手中,注重团队氛围培养,但不是要一家亲,一家亲看似和谐,其实是特别危险的,正如前面所提,会造成一人走整锅端的危险。太亲近,也会造成无法立威,团队空有和谐却战斗力下降。

  一方面又不能发火,要用情感和亲情去管理员工,不要用过于严苛的绩效,但可以用奖金等进行奖励,不是一犯错就要惩罚,按照第一次犯错警示,连续犯错再惩罚的做法,避免在大家面前批评员工,可以赞扬,批评员工以单独谈心的形式处理。

  部门形态:靠企业和媒体资源做事,中规中矩发展有限

  部门形态多出现于传统媒体和公司部门,自媒体作为一部分存在。

  这样的部门一般依靠企业和媒体的资源做事,有比较严苛的绩效考核,但是大多来源于传统考核体系,所以一般活力不高。

  这种形态的好处是可以利用企业资源做自己的小事,坏处是属于公司部门形态自媒体,中规中矩,发展空间有限。

  工厂形态:反应很灵敏体系

  工厂形态就一个管理者,下面全是编辑和市场,有些做得大的有上百名编辑和运营,只有简单的行政和财务,人员流动性大,当然也有其他衍变形式。

  这类的工厂模式就是反应很灵敏体系了,有业务就加人,没有业务就减人,不需要多少技术含量,核心东西掌握在管理者手中,有一些极端的财务、人事、市场、派单都在管理者手中,有些人依据这种模式一年有上千万营收的

  这类体系是往公司模式的一个过渡,在微信高红利期,加人就是加钱。

  但是依据今年微信的走向,这种模式需要开始逐步加强分工和一些转型,因为单靠加人有粉丝就赚钱的粗暴获利时代已经过去了。

  这类团队手中有很大的现金流,转型中很可能与掉坑,往往听了一些分享看了一些案例就盲目照搬其他公司制度,这是有害的。

  因为之前赚钱相对来说太容易,在往公司化多部门转型的时候会遇到来自财务规范、人事、行政以及流程运转多种并发问题,若不解决好很可能会出现巨大的内部问题。

  我的建议也是最傻瓜的方法,就是重金寻找一个传统企业或媒体的运营高手,和他碰撞1-2个月,磨合后再改团队,切忌马上空降,当然,这个人不容易找,我是不太建议自己摸索。自己摸索很可可能会困死在转型的时间窗口。

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